希音“4+1”赋能体系：构筑数字化绿色化产业新生态

在全球化竞争与产业变革浪潮中，希音(SHEIN)依托“4+1”赋能体系，不仅重塑了传统服装制造业的协作模式，更构建了一个融合数字化、绿色化、差异化三大维度的产业协同生态。这一体系以技术创新、培训支持、工厂扩建、社区公益为四大支柱，叠加绿色减碳构成“4+1”框架，系统性推动供应链伙伴实现精益化、数智化、绿色化跃升，为产业高质量发展注入全新动能。

一、数字化赋能：从生产车间到全球市场的智能升级

数字化是希音赋能体系的核心引擎。2023年，希音成立服装制造创新研究中心，两年累计投入1.7亿元，致力于将柔性供应链标准转化为供应商可落地的技术工具。其数字化实践涵盖三个关键层面：

数据驱动的精准生产

供应商可实时接入希音的销售预测与智能订单系统，实现“小单快反”模式——首单量低至100件、7天完成设计到交付，效率较传统模式提升67%。通过数据闭环，供应商得以精准匹配全球150国市场需求，显著降低库存风险与资源错配。

精益管理的深度渗透

希音两年内组织超千场培训，覆盖超2万商次，内容涵盖生产排程、质量管理、5S现场优化等。例如，通过导入自动吊挂系统与数字化裁床，佛山某数码印花厂人效提升10倍，成为行业智能化标杆。

人才体系的专业化构建

同步开展60期人才认证考核与10场职业技能等级认定，为行业输送具备精益生产理念的专业技术与管理人才，夯实数字化升级的“软实力”。

二、绿色化转型：全链条减碳与技术创新协同

希音将绿色化融入产业链各环节，形成技术研发、生产优化、能源替代的立体减碳网络：

绿色技术规模化应用

推广数码热转印技术(覆盖65%产品，累计节水超113万吨)和数码冷转印牛仔工艺(节水率达70.5%)，从源头削减资源消耗。与东华大学、传化化学共建联合实验室，研发经济型再生涤纶面料，拓展环保材料应用场景。

可再生能源体系落地

在自营仓储中心实现近80%绿电覆盖的同时，向供应商工厂推广屋顶光伏计划。2024年光伏发电量超6500万度，同比增150%，减碳3.5万吨。供应商反馈，光伏系统月均节电超1万度，节省成本逾万元。

全生命周期碳足迹管理

从包装“瘦身”(再生材料快递袋占比超50%)到物流电动化(投放130辆新能源货车，年减碳近万吨)，构建端到端的绿色闭环。

三、差异化协同生态：多维支持网络激发产业活力

希音通过定制化赋能路径与人文关怀机制，实现供应商能力的梯度成长与价值共创：

阶梯式成长模型

设立“种子商家→高潜商家→优质商家→跨境星店”孵化路径，结合“爆单计划”提供百亿级流量扶持，助力300城产业带卖家出海。例如，浙江家居卖家经需求预测优化产品线，一年内销售额从2300万跃升至3300万美元。

双模式运营矩阵创新

推出“全托管”(平台包揽运营)与“半托管”(商家自主定价+流量倾斜)双轨制，满足不同阶段供应商需求。深圳家具商通过半托管模式将沙发定价从€299提至€349，转化率反升25%，差异化策略释放利润空间。

社区幸福感工程

投入公益项目强化人文纽带：建设25个“儿童之家”服务5.5万人次员工子女;资助640个家庭的“聚星光”计划缓解医疗教育负担;改造1.4万平方米厂区生活空间，将赋能延伸至员工福祉层面。

希音“4+1”赋能体系正驱动一场静水深流的产业革命：数字化提升效率，绿色化重塑责任，差异化释放价值。这一生态不仅使超200家工厂完成50万平方米智能改造、3.3万员工受益，更以“共生共赢”为内核，为中国制造业开辟出一条兼顾全球竞争力与可持续发展的新路径。当技术创新与人文关怀深度融合，产业升级便不再仅是设备的更迭，而成为一场全员参与、全域协同的生态进化——这正是希音为未来制造绘就的明亮底色。